2017年8月11日，黃山中鐵旅游有限公司中期工作會議在辦公樓會議室召開。22名公司部門中層管理人員和局編在崗職工參加了會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)貫徹了局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。對公司前7個月的公司工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并結(jié)合公司當(dāng)前面臨形勢和年度任務(wù)目標(biāo)，對后五個月的工作進(jìn)行全面部署。
一、公司經(jīng)營管理后五個月重點工作
今后五個月乃至酒店恢復(fù)營業(yè)的準(zhǔn)備期，要圍繞“不留遺憾?；?、堅持不懈追效益、招賢納士建隊伍、修章建制增動力、勤勉務(wù)實抓落實”五個方面開展工作。
一是高度負(fù)責(zé)，不留遺憾保基建。酒店維修改造是公司今后實現(xiàn)效益提升的基礎(chǔ)。其一是持續(xù)改進(jìn)設(shè)計方案；其二是狠抓質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)；其三是認(rèn)真負(fù)責(zé)做好招標(biāo)采購工作；其四是嚴(yán)格控制工期，確保項目的順利完工；其五是認(rèn)真細(xì)致做好驗工計價審核、工程款申請和撥付及竣工資料收集工作。全公司要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，全力以赴確?；椖康捻樌麑嵤?
二是抓好經(jīng)營，堅持不懈追效益。結(jié)合酒店維修改造實際，對人力資源進(jìn)行精簡，其管理成本壓力驟增。公司要將壓力變動力，發(fā)揮黃山松精神，笑迎酒店嶄新未來。其一是抓牢每個營銷機(jī)遇；其二是做好接待服務(wù)工作；其三是嚴(yán)格成本控制；其四是堅持多元創(chuàng)效。
三是未雨綢繆，招賢納士建隊伍。圍繞酒店經(jīng)營規(guī)模，其一是科學(xué)定崗定編；其二是組織好員工招聘工作；其三是抓好員工入職培訓(xùn)；其四是建立后備管理人才培養(yǎng)機(jī)制。
四是突出激勵，修章建制增動力。要有打破大鍋飯和平均主義決心，通過修章建制讓踏實做事、努力創(chuàng)效的優(yōu)秀員工勞有所得，激發(fā)員工工作動力。年前，修訂出臺薪酬改革方案，制訂營銷激勵獎懲措施。
五是改進(jìn)作風(fēng)，勤勉務(wù)實抓落實。公司管理層和員工日常工作中要學(xué)會提煉總結(jié)好點子好經(jīng)驗，避免工作拖沓或“兩張皮”現(xiàn)象存在，要腳踏實地前瞻性做好本職工作。后幾個月的巡視整改工作、本部出境旅游資質(zhì)申報、后續(xù)機(jī)構(gòu)改革工作、家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交推進(jìn)、營業(yè)前客戶走訪工作等等，主責(zé)部門或人員要用心極致，狠抓落實，確保順利實施。
二、公司黨委后五個月的重點工作：一是要深入宣傳動員，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。二是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。三是全力以赴助推維修改造工作。四是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。六是認(rèn)真抓好巡視整改工作。七是進(jìn)一步提高執(zhí)行董事和法人治理工作水平。
公司2017年中期工作會議會場
公司總經(jīng)理方欽安講話
公司黨委書記劉會濤講話
公司副總經(jīng)理賈勤亭講話
