8月24日，黃山中鐵旅游有限公司召開(kāi)了2018年中期工作會(huì)議。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)后5個(gè)月工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
   后5個(gè)月，公司重點(diǎn)做好以下五方面工作：一是抓營(yíng)銷(xiāo)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益。其一要主動(dòng)對(duì)接健康休養(yǎng)業(yè)務(wù)。疏理歷史合作客戶和療養(yǎng)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作，為后續(xù)大力開(kāi)發(fā)健康休養(yǎng)業(yè)務(wù)找準(zhǔn)方向。全力以赴確保局健康休養(yǎng)服務(wù)。其二要?jiǎng)?wù)實(shí)做好本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要明確分工，堅(jiān)持周客戶走訪制度。通過(guò)相互交流，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧，確保本地市場(chǎng)份額。其三全員積極參與多元化創(chuàng)效。公司上下要形成多元化營(yíng)銷(xiāo)氛圍，廣開(kāi)渠道，多元化創(chuàng)收。二是促服務(wù)，立行整改提質(zhì)量。企業(yè)走差異化、品牌化道路需要良好的服務(wù)口碑作支撐。針對(duì)員工服務(wù)技能、職業(yè)形象、特色菜肴等關(guān)系公司整體服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)工作找差距，查不足，改進(jìn)工作作風(fēng)。要設(shè)身處地?fù)Q位思考，認(rèn)真了解客戶需求，把員工培訓(xùn)、制度落實(shí)、工作創(chuàng)新等工作細(xì)節(jié)完成好，為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)。三是強(qiáng)執(zhí)行，一崗雙責(zé)促管理。其一酒店作為人員密集型公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，生產(chǎn)安全不容懈怠。要健全和落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)。其二從深層次分析節(jié)支降耗在管理流程和執(zhí)行力上存在的問(wèn)題，從完善制度上促進(jìn)員工崗位責(zé)任心提高。要站在企業(yè)高度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持開(kāi)展周詢價(jià)制度和建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，從源頭降低成本，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制下的企業(yè)效益最大化。四是聚能量，凝心聚力謀發(fā)展。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，全體員工要有一盤(pán)棋思想，勤勉務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升整體凝聚力。公司、部門(mén)、員工三個(gè)層面要常態(tài)化開(kāi)展豐富多樣的文化生活，共同營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。要高度重視人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)有思想、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆顺蔀楣疚磥?lái)發(fā)展的核心力量。要群策群力創(chuàng)建酒店主題文化，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之路。五是騰精力，其它工作保落實(shí)。其一按照局要求，密切與局等上級(jí)部門(mén)聯(lián)系合規(guī)完成維修改造工程后續(xù)工作。其二在局指導(dǎo)下依法合規(guī)，保質(zhì)保量年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三供一業(yè)”分離移交目標(biāo)。其三是依法合規(guī)，落實(shí)好局資產(chǎn)處置工作。
    會(huì)上，公司對(duì)公司優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部進(jìn)行了表彰。