2月21日上午，公司召開領導班子和中層管理人員會議傳達局“三會”精神。會上，重點學習了集團公司許寶成總經理、張河川書記在局三屆二次職代會和2011年全局工作會議上的重要講話。2011年，公司將重點抓好以下五方面的工作，著力提升五個能力，以推動公司的健康穩定發展。 一是靈活營銷策略，增強開拓市場能力。2011年，公司領導要帶頭營銷，經營好協議客戶，實現新的發展； 通過更加靈活的營銷政策，提高營銷成效；鼓勵全員營銷，努力形成人人關心營銷，人人參與營銷的良好局面。二是創新管理機制，增強適應市場能力。2011年，要通過穩定員工隊伍，引進人才來保證各項管理措施的落實，促進管理目標的實現。建立適應市場的人事、薪酬管理機制；繼續抓好菜品創新，為營銷開拓提供有力支持；要以落實新版星評規范為基礎，增強服務意識，提高服務品質，努力為顧客營造一種賓至如歸的感覺，讓客人真正享受到家的溫馨、舒適及便利，提高顧客的滿意度；尋找市場機會，尋找新的經濟增長點。三是嚴格管理制度落實，提高改進服務能力。鞏固質量、環境體系認證成果。要根據2010版酒店星評標準，進一步完善公司質量、環境體系標準；根據集團公司統一安排，建立內控體系，健全公司各項工作流程標準并加強宣貫，進一步提高風險防范水平；深化安全管理，為公司生產經營保駕護航，實現安全年。四是嚴格收支管控，提高鞏固經營成效能力。2011年，公司還繼續堅持每季度一次的經濟活動分析制度；繼續做好節能減排工作；要落實好公司2011年節能減排計劃，節約一滴水，節約一度電，節約一張紙，從各個環節降低能源消耗、制止浪費，控制能源消耗總量；實現資產利用效率最大化，2011年，對于閑置的資產將通過轉讓、租賃、報停等形式來最大限度地發揮資產效益。五是加強隊伍建設，增強構建和諧企業能力。關心員工，建立一支相對穩定的員工隊伍，實現員工與企業的共同發展；練好內功，全面落實好公司2011年員工培訓計劃，今年，公司安排了近500課時的各類培訓，培訓形式有觀摩、講授、操作示范、模擬訓練等，各部門要落實好部門人員參加學習，要確保各項培訓計劃的完成；繼續開展“三個一”活動；實現在崗員工收入隨企業發展的增長目標。今年要通過增加營業收入，降低成本來增加公司收益，同時保證員工收入比上年有一定幅度的增長。