12月13日，公司召開2011年成本專項檢查情況通報會，公司總經理李建平、副總經理邵旭燕、方欽安出席會議，黨委書記劉會濤主持會議，來自公司各部門總監、副總監、機關行管人員和成本控制專項控制部門人員近40人參加會議。

會議上，首先由財務部總監康惠通報檢查情況：根據黃山中鐵旅游公司總經理辦公會議精神，實現2011年創收增效目標，全面推動內控程序執行，從2011年11月28日—12月12日公司組成成本專項檢查小組，對公司5個部門9個成本控制點46個方面進行了專項檢查。接著康總祥細通報各部門的檢查過程、成本控制中存在問題、提出整改措施等情況，并本著邊檢查邊整改的原則，下發整改通知書7份，要求各部門按照要求進行按時完成。

總經理李建平在會議上，充分肯定了各部門所作的工作，指出：這次檢查中各級領導高度重視，9個成本控制點也作了大量工作，管理過程總體上是可控的，主體資料是齊全的。同時指出，通過檢查也發現我們的管理中存在著不足，個別部門基礎臺帳不齊全，帳物存在不符現象，具體的核算依據不全，個別點工作缺少務實性。

李總強調批出：競爭一方面給管理者帶來壓力，但同時也是企業不斷超越我追求卓越的動力，服務行業競爭取勝，一是靠我們提供超越別人的優質服務，“比對手多走半步，比對手略勝半箸”，創造馨園服務品牌。二是靠我們推行低于別人的成本價格，從細微處著手減少成本的浪費，提供低于市場平均價的服務產品。

李總強調批出：通過這次檢查發現了一些問題，關鍵是下步如何完善管理，提升成本的控制能力。一是加強過程的控制，完善環節的管控能力，大力推行封閉性的管理制度，收支有依據，化銷有控制。二是嚴格非經營性費用的支出，節約每分錢、每張紙、每滴水、每度電。三是定期的組織成本分析，明年在季度召開一次成本分析會的基礎上，每個月選一個控制點進行細化分析。四是提高酒店的管理水平，針對成本控制環節，組織專項的控制研究，充分利用現代化手段，實施網控。

最后，劉書記提出落實要求。