為提升公司管理效能，有效控制成本費(fèi)用，確保經(jīng)營工作的有序落實，公司于5月16日上午召開了公司經(jīng)營情況分析會。會議由公司總經(jīng)理李建平主持，部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
    會上，首先聽取了財務(wù)部關(guān)于現(xiàn)階段公司經(jīng)營情況和部門成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行的通報。此次分析會是結(jié)合公司上年度成本大檢查工作部署，和本年現(xiàn)階段經(jīng)營狀況進(jìn)行的一次更細(xì)致更全面的分析會議。一是改變了分析的形式，由原來收入成本利潤核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖牒挠寐手笜?biāo)考核，直觀和直接體現(xiàn)了成本費(fèi)用對當(dāng)期收入的影響；二是大力推行精細(xì)管理，將成本費(fèi)用細(xì)化到每一部門，落實到每一人，通過日常檢查、季度分析考核，使成本控制的管理有效貫徹到經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，提高業(yè)整體的執(zhí)行能力；三是采取經(jīng)營循序漸進(jìn)、成本循環(huán)控制的做法，分析結(jié)合年初預(yù)算，根據(jù)公司經(jīng)營狀況，及時調(diào)整產(chǎn)值指標(biāo)，使本年目標(biāo)得以循序漸進(jìn)地完成。成本控制是在公司上年度進(jìn)行成本大檢查的基礎(chǔ)上，圍繞檢查問題，整改情況進(jìn)行的復(fù)查落實，從而提出更高標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，循環(huán)控制，不斷提高，以此提升企業(yè)管理水平。
    會上對每一部門每一崗位的管理和控制均提出了具體要求，各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門工作重點匯報發(fā)言，并提出建設(shè)性意見和建議。最后，李建平總經(jīng)理指出，今年以來，黃山中鐵旅游公司經(jīng)營工作開局良好，接待任務(wù)重，會議量大且會期相對集中。各部門要全力以赴，在提高工作質(zhì)量和為游客營造溫馨家園上下功夫，動心思。同時要求各具體領(lǐng)導(dǎo)在做好接待工作的前提下，圍繞管理提升活動，進(jìn)一步控制公司成本費(fèi)用；各部門要切實提高工作效率，強(qiáng)化工作作風(fēng)，以責(zé)無旁貸的責(zé)任感、義無反顧的事業(yè)心，優(yōu)質(zhì)高效地抓好各項工作部署，為實現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)再接再厲，再創(chuàng)佳績！(康慧)