2012年5月份，黃山中鐵組織管理層培訓班，李總的用責任播種理想，聽了后，想到自己的崗位職責和應該承擔的責任；方總的今天的質量是明天的市場，可見，我們服務質量的重要性，陳主任和涂主任的內控管理體系，陶總監的安全方面的知識講解等，都是我們平時沒有注意到的，我聽了他們的課后，感受很深，受益匪淺。各崗位有各崗位的職責，我們財務人員要做到的是：事前預算、事中控制、事后監督，我也淺談一下自己崗位的見解。
     企業的目的，就是實現企業利潤的最大化，怎樣使企業利潤最大化，首先創收，再是降低成本，降低成本是每個企業都需要的，美國微軟公司的董事長比爾蓋茨，開車和朋友一起開會，去晚了，沒有停車的位置，朋友建議停在貴賓停車位，朋友出錢，比爾蓋茨不同意，就是因為貴賓停車位比普通停車位多13美元，比爾蓋茨是把每一美元都要用在刀刃上，我們企業更需如此。我們本部門，廢紙反面再用，降低水電費等我們每人都會做到的，這里我就不多說了，我主要是談旅游收支情況，收入方面，不僅是營銷部門的事，也是每個員工的事，全員應該有營銷概念。營銷部門做不同線路，不同景點的報價；不僅做好地接社，也可以組團到外地旅游；既要回訪老顧客，雙要開發新客源。我記得旅行社員工YB，曾經坐在傳真機邊，抱著全國旅行社通信錄，有選擇的發傳真，他后來笑著說，我發半天，有一旅行社社來，就可以了。聯系業務就像撒網逮魚一樣.要撒大網，才能逮到魚?，F在宣傳就更廣了，又開展了網頁宣傳。
     成本方面可以分為固定成本、可變成本，可變成本是企業隨著業務量變化而變化的成本。只有降低可變成本，才能提高企業的利潤。比如LYB吧，工資和電話月租費基本上沒有大變化；一年中一個團不來，工資費用照常發生；差旅費，廣告費、導游報銷團隊費用等都是可變成本。每年初旅游部等部門要出差外聯，通過外聯可以開拓新客戶，拜訪老客戶，聯絡感情，創收入，但同時也要節約差費等，旅游團隊費用一塊，是可控費用，景點門票、外用餐費，公司和部門可以派人踩點簽訂合同，景點門票、餐費簽單，每月或每季度有對方單位和我們財務對賬，統一結算付款，可以得到門票折扣，外用餐費簽單，也可以得到優惠。這樣既可以節約成本，又可以緩解資金的占用。報銷發票必須是真實的，不能用其他票復代替報銷。
也許就是有的人所說，干財務的人時間長了，會呆板，不通人情，不靈活，因為財務人要按照財務制度、稅務制度、公司的文件等規定，按章辦事的。通過財務事后監督，可以減少成本，利潤也相應的增加了。
做為財務人員我們積極主動配合旅游部門工作，減少不必要的開支，控制成本。利潤最大化是企業的目的，也是我們的期望，降低成本是我們的責任，人人都要從我做起，我們的收入就會增長，企業的利潤需要你、我、他。